面临不利的煤炭市场形势，同煤集团四台矿从作好产量、销量、存量、盈量、耗量“五量”大文章应从，推展矿井节支增盈。从班组竞赛应从，平稳产量。四台矿融合持续积极开展的拓展、搬去、设备“三大会战”，在生产队组之间积极开展“搬去不投产、产量上水平、盾构机创纪录”的安全性生产劳动竞赛，对月度高产队组以及创下日产、班产纪录的班组给与奖励;严苛规范竞赛标准，坚决了解生产现场调查研究，及时发现和缺失背离竞赛的作法，对轻生产、抢走工程进度、轻视安全性的队组给与黄牌警告。从煤质管理应从，保证销量。

该矿从生产源头使劲，大力优化开采设计，合理配采煤炭资源，严格控制非正常的割顶、割底作业;在原煤出井运输带上上方加装多台电磁除铁器，有效地吸除混进原煤中的金属物件;成立煤质监查小组，分班次、分盘区对生产队组的煤质管理情况展开检查，严格控制原煤的含矸量和不含杂量，将原煤发热量维持在5500大卡以上。从清仓利库应从，盘活存量。为增加闲置库存材料，该矿实施了盘活库存、清仓利库措施，的组织审核科、设备科、材料科、成本利润中心构成物资盘点小组，定期对基层区队的库房展开盘点，严肃核查物资的用于状态、数量、金额，优化储备结构;统一调剂物资用于，敦促区队用于长年积压且需要长时间用于的物资，提升资产利用率。从自律维修应从，减少盈量。

“矿上生产任务轻，成本费用掌控得紧，要是把液压支架都展开外委维修，较少则也得两个多月，再次发生的运输和外委维修费用不说道，还影响搬去打算工程进度。”负责管理苦读液压支架的液压队队长辛君忘了这样一笔账。

一季度，四台矿自律维修液压支架141部，苦读采煤机3套，节约外委维修费用567.6万元。材料科的组织各库库工利用业余时间自学修理技术，减少小型潜水泵、风动锚头等自修缮用品种，让一大批废旧材料重返生产一线“服役”。今年以来，该矿重复使用适配物资金额约276万元。

从源头节支应从，减少耗量。该矿制订班组节支降耗考核实施细则，采行专员公署通报、公开发表考核、奖优罚劣等方式，更进一步增强员工的节支降耗意识。机运系统创建材料成本日考核管理体系，有效地阻塞了跑冒滴漏。管路队各班组作好废物利用文章，把井下存放在的旧防尘钢管新的挑选出并加以利用，使管路加装用的管件做多次适配。

通风区对风筒、风门机械连杆、门框、平两头臂、枪机装置等零部件展开二次利用。

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